PK
u™\ _rels/PK
u™\ docProps/PK
u™\ ppt/PK
u™\
ppt/_rels/PK
u™\ ppt/charts/PK
u™\ ppt/charts/_rels/PK
u™\ ppt/embeddings/PK
u™\
ppt/media/PK
u™\ ppt/slideLayouts/PK
u™\ ppt/slideLayouts/_rels/PK
u™\ ppt/slideMasters/PK
u™\ ppt/slideMasters/_rels/PK
u™\ ppt/slides/PK
u™\ ppt/slides/_rels/PK
u™\
ppt/theme/PK
u™\ ppt/notesMasters/PK
u™\ ppt/notesMasters/_rels/PK
u™\ ppt/notesSlides/PK
u™\ ppt/notesSlides/_rels/PK
u™\J9i� � [Content_Types].xml
PK
u™\ðÜÈø] ] _rels/.rels
PK
u™\R(?"O O docProps/app.xml
0
0
Microsoft Office PowerPoint
On-screen Show (16:9)
0
10
10
0
0
false
Fonts Used
2
Theme
1
Slide Titles
10
Arial
Calibri
Office Theme
Slide 1Slide 2Slide 3Slide 4Slide 5Slide 6Slide 7Slide 8Slide 9Slide 10
OpenAI
false
false
false
16.0000
PK
u™\Ú `& & docProps/core.xml
Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi
Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi
Rudy C Tarumingkeng
Rudy C Tarumingkeng
1
2026-04-25T14:40:01Z
2026-04-25T14:40:01Z
PK
u™\
h ª ppt/_rels/presentation.xml.rels
PK
u™\Á€Wm� � ppt/theme/theme1.xmlPK
u™\
Þ€Û
Û
ppt/presentation.xml
PK
u™\X›� ppt/presProps.xml
PK
u™\Øý��¶ ¶ ppt/tableStyles.xml
PK
u™\D
>0 0 ppt/viewProps.xml
PK
u™\H7ût¯ ¯ ! ppt/slideLayouts/slideLayout1.xml
PK
u™\ÕÑ’ñ7 7 , ppt/slideLayouts/_rels/slideLayout1.xml.rels
PK
u™\ü W´ê ê ppt/slides/slide1.xml
PERAN SDMdalam Pengembangan OrganisasiRingkasan makalah menjadi PPT 10 slide sederhanaOlehRudy C TarumingkengSDM sebagai jembatan antara strategi, manusia, proses, dan kinerjaPK
u™\>D „X X ppt/slides/_rels/slide1.xml.rels
PK
u™\.šš‘� � ppt/notesSlides/notesSlide1.xml
1PK
u™\»:AË Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide1.xml.rels
PK
u™\üPä”®2 ®2 ppt/slides/slide2.xml
◆◆1. Inti gagasanDalam OD, SDM bukan hanya fungsi administratif, tetapi penggerak kapasitas organisasi.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi02SDM menghubungkan strategi organisasi dengan perilaku manusia sehari-hari.• Menerjemahkan agenda perubahan ke kompetensi dan sistem kerja.
• Membangun kesiapan berubah dan keterlibatan karyawan.
• Menyelaraskan budaya, talenta, reward, dan kinerja.
• Menjaga agar perubahan berjalan manusiawi dan berkelanjutan.
STRATEGI↓SDM STRATEGIS
menyusun sistem manusia yang mendukung perubahan↓HASIL OD
adaptasi · kinerja · budaya · keberlanjutanPK
u™\‡2-®Î Î ppt/slides/_rels/slide2.xml.rels
PK
u™\ÙÀ·� � ppt/notesSlides/notesSlide2.xml
2PK
u™\xÕ·Ë Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide2.xml.rels
PK
u™\ç4Vpþ: þ: ppt/slides/slide3.xml
◆◆2. Evolusi peran SDMDari personalia administratif menuju mitra strategis dan agen perubahan.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi03Peran SDM berubah karena organisasi membutuhkan kapasitas manusia untuk berubah.• Personalia: administrasi pegawai, absensi, penggajian, kepatuhan.
• HRM: rekrutmen, pelatihan, kinerja, hubungan kerja.
• Strategic HRM: sistem SDM diselaraskan dengan strategi organisasi.
• OD partner: SDM membantu diagnosis, intervensi, dan pembelajaran organisasi.
PersonaliaadministrasiHRMpraktik SDMSHRMstrategiOD PartnertransformasiIntinya: SDM bergerak dari transaksi menuju transformasi.PK
u™\ W/Î Î ppt/slides/_rels/slide3.xml.rels
PK
u™\K|Å� � ppt/notesSlides/notesSlide3.xml
3PK
u™\9YÙË Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide3.xml.rels
PK
u™\ƒþÜt‘2 ‘2 ppt/slides/slide4.xml
◆◆3. SDM sebagai agen perubahanPerubahan tidak hanya bersifat struktural; ia harus dipahami, dipercaya, dan dapat dijalankan.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi04SDM membantu membangun readiness to change.• Memetakan pihak terdampak dan sumber resistensi.
• Menjelaskan alasan, arah, dan dampak perubahan.
• Menyiapkan pelatihan, coaching, dan dukungan transisi.
• Mengubah resistensi menjadi data diagnosis organisasi.
Kognitif
orang mengerti mengapa perubahan perluAfektif
orang merasa dihargai dan tidak ditinggalkanPerilaku
orang mampu menjalankan cara kerja baruPerubahan berjalan bila makna, emosi, dan kapabilitas bertemu.PK
u™\×`Î Î ppt/slides/_rels/slide4.xml.rels
PK
u™\vsœÿ� � ppt/notesSlides/notesSlide4.xml
4PK
u™\¿JŒË Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide4.xml.rels
PK
u™\‚Ë u5 u5 ppt/slides/slide5.xml
◆◆4. SDM sebagai arsitek budayaBudaya berubah ketika sistem SDM menguatkan perilaku yang diinginkan.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi05Nilai organisasi harus diterjemahkan menjadi praktik nyata.• Rekrutmen memilih orang yang cocok dengan nilai perubahan.
• Orientasi pegawai baru menanamkan norma kerja.
• Pelatihan membangun perilaku budaya baru.
• Promosi dan reward memberi sinyal apa yang sungguh dihargai.
Rekrutmen
memilih talentaPelatihan
membentuk perilakuPromosi
memberi sinyalReward
menguatkan budayaBUDAYA BARUPK
u™\ð5ŸÎ Î ppt/slides/_rels/slide5.xml.rels
PK
u™\ä¸W8� � ppt/notesSlides/notesSlide5.xml
5PK
u™\þQ eË Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide5.xml.rels
PK
u™\Ö%2@½3 ½3 ppt/slides/slide6.xml
◆◆5. SDM membangun talenta dan kapasitas organisasiOD membutuhkan kemampuan baru, bukan hanya struktur baru.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi06Tanpa kompetensi yang tepat, perubahan menjadi beban tambahan.• Workforce planning membaca kebutuhan masa depan.
• Talent management menarik dan mempertahankan talenta kunci.
• Learning & development membangun keterampilan baru.
• Succession planning menyiapkan pemimpin perubahan berikutnya.
Kebutuhan ODKompetensiJembatan SDMSDM memastikan organisasi punya orang, kemampuan, dan pola belajar yang sesuai masa depan.PK
u™\ج+ÇÎ Î ppt/slides/_rels/slide6.xml.rels
PK
u™\âz«� � ppt/notesSlides/notesSlide6.xml
6PK
u™\=|”ÖË Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide6.xml.rels
PK
u™\¥ Ìøž2 ž2 ppt/slides/slide7.xml
◆◆6. SDM menyelaraskan kinerja dan penghargaanOrganisasi sering gagal berubah karena mengatakan satu hal, tetapi mengukur hal lain.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi07Sistem kinerja adalah alat penguat perilaku perubahan.• KPI harus mencerminkan tujuan OD, bukan hanya target lama.
• Umpan balik membantu orang belajar selama transisi.
• Reward perlu menghargai kolaborasi, inovasi, dan layanan.
• Keadilan evaluasi menjaga legitimasi perubahan.
VISI OD↓KPI & Umpan Balik
mengukur perilaku yang diharapkan↓Reward & Promosi
menguatkan tindakan yang selarasPK
u™\ÿÉFÎ Î ppt/slides/_rels/slide7.xml.rels
PK
u™\�)±l� � ppt/notesSlides/notesSlide7.xml
7PK
u™\|g¸Ë Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide7.xml.rels
PK
u™\¦£/hË2 Ë2 ppt/slides/slide8.xml
◆◆7. SDM memperkuat engagement, voice, dan psychological safetyPerubahan hidup ketika karyawan merasa didengar, aman, dan bermakna.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi08OD membutuhkan energi sosial, bukan hanya instruksi formal.• Employee engagement menumbuhkan keterikatan pada agenda perubahan.
• Employee voice membuka ide, kritik, dan peringatan dini.
• Psychological safety membuat orang berani bertanya dan belajar.
• Forum dialog mengurangi rumor dan resistensi pasif.
Engagement
komitmen dan energi kerjaVoice
masukan, kritik, dan ide perbaikanPsychological Safety
aman untuk bertanya dan mengakui kesulitanTugas SDM: membangun kanal suara dan budaya belajar yang tidak menghukum.PK
u™\6¥ΠΠppt/slides/_rels/slide8.xml.rels
PK
u™\iºÞ� � ppt/notesSlides/notesSlide8.xml
8PK
u™\p÷O¨Ë Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide8.xml.rels
PK
u™\ÝG>Àm/ m/ ppt/slides/slide9.xml
◆◆8. Etika, kesejahteraan, dan transformasi digitalSDM menjaga agar perubahan tetap efektif, adil, dan manusiawi.Peran SDM dalam Pengembangan Organisasi09OD yang baik tidak hanya bertanya “cepat atau tidak�, tetapi juga “adil atau tidak�.• Keadilan prosedural: proses perubahan jelas dan dapat dijelaskan.
• Kesejahteraan: beban perubahan tidak merusak kesehatan kerja.
• Data HR: analytics dipakai untuk diagnosis, bukan kontrol berlebihan.
• Digitalisasi: teknologi harus memperkuat manusia, bukan sekadar menggantikan proses.
Etika
transparansi, martabat, dan keadilanWell-being
energi kerja dan kesehatan psikologisDigital HR
data, platform, dan pembelajaran adaptifPK
u™\§>$Î Î ppt/slides/_rels/slide9.xml.rels
PK
u™\ûÙq� � ppt/notesSlides/notesSlide9.xml
9PK
u™\1ìÃÆË Ë * ppt/notesSlides/_rels/notesSlide9.xml.rels
PK
u™\R‡À@A1 A1 ppt/slides/slide10.xml
◆◆9. Kesimpulan dan rujukan intiSDM adalah pengelola manusia sekaligus pembentuk kapasitas organisasi.Pesan utama• OD membutuhkan sistem SDM yang selaras dengan strategi.
• SDM berperan sebagai mitra strategis, agen perubahan, dan arsitek budaya.
• Talenta, kinerja, engagement, dan fairness menentukan keberhasilan perubahan.
• SDM yang matang membantu organisasi lebih adaptif dan berkelanjutan.
Rujukan inti (APA 7)Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681–703.Boon, C., Den Hartog, D. N., & Lepak, D. P. (2019). A systematic review of HRM systems and their measurement. Journal of Management, 45(6), 2498–2537.Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2025). Organization development and change (12th ed.). Cengage.Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383.Wright, P. M., & Ulrich, M. D. (2017). Strategic human resource management. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 4, 45–65.Oleh Rudy C TarumingkengPeran SDM dalam Pengembangan Organisasi10PK
u™\çѲºÏ Ï ! ppt/slides/_rels/slide10.xml.rels
PK
u™\O¸ý‘ ‘ ppt/notesSlides/notesSlide10.xml
10PK
u™\ÄTœÅÌ Ì + ppt/notesSlides/_rels/notesSlide10.xml.rels
PK
u™\Kà— — ! ppt/slideMasters/slideMaster1.xml
PK
u™\NÇ)޾ ¾ , ppt/slideMasters/_rels/slideMaster1.xml.rels
PK
u™\6á½T T ! ppt/notesMasters/notesMaster1.xml
7/23/19Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level‹#›PK
u™\s®* * , ppt/notesMasters/_rels/notesMaster1.xml.rels
PK
u™\}¨*LCÕ% CÕ% ppt/media/image-1-1.png‰PNG
IHDR Ó „ g/caBX g/jumb jumdc2pa € ª 8›qc2pa g jumb Gjumdc2ma € ª 8›qurn:c2pa:ccf02354-f8ec-41af-866a-da450a23772f åjumb )jumdc2as € ª 8›qc2pa.assertions Ñjumb ;jumd@Ë2»ŠH�§*ÖôCic2pa.icon c2shs"ONø É-‰[z�|Ïë bfdb image/svg+xml wbidb
Ejumb Ajumdcbor € ª 8›qc2pa.actions.v2 c2shzÄ�çb°[Úòø
>u ücbor¡gactions‚¤factionlc2pa.createddwhenÀt2026-04-25T00:00:00ZmsoftwareAgent¢dnameigpt-imagegversiongpre-2.0qdigitalSourceTypexFhttp://cv.iptc.org/newscodes/digitalsourcetype/trainedAlgorithmicMedia¢factionnc2pa.converteddwhenÀt2026-04-25T00:00:00Z
Ûjumb Ijumdcbor € ª 8›qc2pa.certificate-status c2sh™¤ qVP¡ù–12'=Ä‘Ë
Šcbor¡hocspVals�y
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 Ãjumb @jumdcbor € ª 8›qc2pa.hash.data c2sh1¤ovîèVæt ]JHà {cbor¥jexclusions�¢estart!flengthg;dnamenjumbf manifestcalgfsha256dhashX Šœ³GRl·“ëšê)\ ÉÖ„<"E_Ës¦®DÍ…N˜cpadH jumb 'jumdc2cl € ª 8›qc2pa.claim.v2 ëcbor¦jinstanceIDx,xmp:iid:07e9fbca-b318-425f-a4d2-34626115ad4ctclaim_generator_info¤dnamexOpenAI Media Service APIdicon¢curlx$self#jumbf=c2pa.assertions/c2pa.icondhashX Ñé!œ$ªE,`�Ó‘ˆ¿‰Né9*¤[˜5Þò]"kspecVersione2.2.0worg.contentauth.c2pa_rsf0.79.2isignaturexMself#jumbf=/c2pa/urn:c2pa:ccf02354-f8ec-41af-866a-da450a23772f/c2pa.signaturercreated_assertions„¢curlx$self#jumbf=c2pa.assertions/c2pa.icondhashX Ñé!œ$ªE,`�Ó‘ˆ¿‰Né9*¤[˜5Þò]"¢curlx*self#jumbf=c2pa.assertions/c2pa.actions.v2dhashX ³ †[
a³N™2¼bJ0“€‰DMf‚BD²”¬Lá÷¢¢curlx2self#jumbf=c2pa.assertions/c2pa.certificate-statusdhashX �’%�Z›\µ›5¢¨!¯U¸u"D�Cš›kIç¹ë¢curlx)self#jumbf=c2pa.assertions/c2pa.hash.datadhashX gXhòã;÷ŽöZnƵȣËlÉ(hd¬¤¡Ä•3hdc:titleiimage.pngcalgfsha256 L»jumb (jumdc2cs € ª 8›qc2pa.signature L‹cborÒ„Yƒ¢8$!ƒYˆ0‚„0‚l ¥üépŒò€1îDds0
*†H†÷
0J1!0USSL.com C2PA ICA R1 202510U
SSL Corporation10 UUS0
260422155105Z
270423155104Z0G10 UUS10U
OpenAI OpCo, LLC10UOpenAI Media Service0‚"0
*†H†÷
‚ 0‚
‚ �ºjLM—ê�‰¶Ñ¾^XNr¡™ßiq|å!#Ó�¢5œL£J<ïn+¿æd®×„Ki$ZcÏêv
�²eÛ|<�áþÁ3w¯'Þ; :´c‡˜ÍMœ¿´3DªT07F¸ýšyDsWU£c|ݬX/æz®Þ¥˜Ã“NHðZøà|¤’KÕlºÊÂ*È’¾uÔ”gµW
ªjšm00,×UaŒjÒS¶ x^ECžN’£€ñ¯[Ѳëþ‹ïº×7 •«d-™É‡šø¿.Ðçc€–šy 7“6£5ÉHÉ,˜céD›5¬¹§SlœhsÈ
9ÌIó £‚g0‚c0Uÿ0 0U#0€9=GÜ—�¯ˆ{MsÍå*0o+c0a09+0†-http://crt-c2pa.ssl.com/SSL.com-C2PA-I-R1.cer0$+0†http://ocsp-c2pa.ssl.com0U 00
+ď^0)U%"0 ++$
+ƒè^0Uó�MÔ
Ë�røF
vG¥hOt0UÿÀ0 +ƒè^
+ď^
03 +ď^&$019bc403-5cd7-7669-afe6-fdb17177d4280
*†H†÷
‚ ‚8—le¡7 ñùítºÕ¦[5õglÏ+fi@ÍõüÒrVßÊ•(êøfÞBC=øx h(‰µîüõ2ÒŒ¸_çl€në[|—[0ç.B¸Æpšþþ ¬5FÕ ŒIE€Ãº’UÇZ�oÒëØy›–:¼D�44}ôA¥3—/.lQR
m=I°ËdžXÌÜîž.éÆ9¸3\ Úî W3T.p(J%)O’|.ÒúÝg.zèPx9Qºƒ:Úˆ~�#�’õbXšå¨s†žÅØqéï\d{‘î7/v˜xVdçoBÑ}’¼…jomd…Øÿ"–í¹ï²Ð\„}h]5[K±ÅiHyæhŽ Äa˜:LøÀ$yå¦hàïýÖ�Ö.-AduV_“”¶¡œŠ<¶ÀèmóÅCçv,h¤òæË‹ˆ•è{*r$�=!Æcm/%€£™[ª)¥ýGêá÷kåû[P&m+¡‚]1õÝb¨|2ÜLÇ¥,r0P€W“‚â讳§¯Y4®rï*�®x¬â3ìSµÉ™Ò(¨*7¡N«üÌ~X›'mEá´*œ½0W¡1. .ÉâÈTÛ¡’O¾$5˜þ/iܸMãÞ/èlõÁŠâÓþrwÓ¨+ÔW—®‡Ø ¾“¶‰YS0‚O0‚7 '+cÈÌM-›„Qrlôœ^2Q®Þ0
*†H†÷
0O1&0$USSL.com C2PA RSA Root CA 202510U
SSL Corporation10 UUS0
251222181730Z
301221181730Z0J1!0USSL.com C2PA ICA R1 202510U
SSL Corporation10 UUS0‚"0
*†H†÷
‚ 0‚
‚ Ë:´Í¸œË)V¸y§øköùØ�ræ˜*AÚa.GR½tQ¾]ìz‚¶Àûúè'¥‹èþbó`ñ_HÊss•äNnÌNz5ÞXáׂÜÒGCw›ßHˆyŸ£9¤YN^àNG—òuB×v=¶¤"ÜíÆoÔrFŒÖQǵ·zò“ù#'Õ€PuŠp hé缄(|œ*ê)©À/þÉvFU°/cê}žô°D¤@Þ@6\DŠTkWHÿ»o¤ÕêŽÂ×|ؼÎi¿ M“E;™.yÒÏžŸ)»FÙxc0–3Qœ^“múå4JXx³)l]|¸u•<™w!{Ø´JëÚÍÇ
ÖÉ¢Þ®—³¶Q–Ú’›Ã²»PÄþ¶¤L•]-’jObåà*÷i œÕ¹“ ÚÑ»^OƯù)LÐÉìëó²qP{v'h‘ùPˆ¸w5ØÍ¡á×Ó)çJƇTY$Âg²m 5ۺθF¥à‹Úá§ŸjÎ`ÒÄ÷ÁÞsyUàp´ïêÌÇþv‰Nf
iˆ-íÃF¢*äŒÔœWF-XbÕʨú~øÂÙajË5] “£²e¨/íï˜çü~ºHôª¡qü“¯ê§NsˆiÕBÀù„’…OËT³=:øÝ)eyÊCž–¸‡X–!ïÑ‘{ £‚&0‚"0Uÿ0ÿ 0Uÿ0)U%"0 ++$
+ƒè^0U9=GÜ—�¯ˆ{MsÍå*0U 00
+ƒè^0U#0€ü*Ju:€ú™c“ðsW쾓°}Ã{0x+l0j0$+0†http://ocsp-c2pa.ssl.com0B+0†6http://crt-c2pa.ssl.com/SSL.com-C2PA-Root-2025-RSA.cer0
*†H†÷
‚ Î6ú>ï–6-ޝUfÿ{+
kVõ˽*�¥¦ÐM£>“ä“iÕ䌨næ7Tâ%œìef(<3=¢š¢»ÍgdJç¾t!¡në&Ä;,ÚU¹ýGNà�x›7ƒÄt;ÅGaïmAr¤Û]CSÉ–Nåà:ߨÝ.ѯX—Öçô_r#á’õ÷ÙûFb«nnÔˆF ³/*j_¥NÚøÔüÌÙ£<©wE
Áù˜¹9ËÌ¡qÀ*‚qÓäö%âQ!mÖßäS�oJ}Ž^ÀºÕwy!�zÎí÷›Ž¶²ŠBV��kA*þkœ‹î£(Ï_óéÐdÖî‰Kë’Ïõ¯Â'M¸‘¡7%™æý€Üô¼Ç7{¾´-gXð/çó‹qåDz0¶¥²u>[#~;ÓT¦:¹ÇÌ3Õj5z�v/þWÚiø>?ïT�‹{FÃcžúíÄ/p„+öV‚ô§Ë$×l^${:½©X;i³œ�Òptÿ‹n&»Ã«EÇS–œGµÆF«^õüˆ‹h£5å|j•eµ«ë¹ÿº¸à›JG²Îì/‰}MÄÉÎõ2=�÷&4þ"‹zíù^^g_Q[Û$VûÑY¡·Þšf ¶Ñ†.ú}~•y›Df|6…öõY˜0‚”0‚| ¬†J¿*Þ±a*Ý…œDæÆú0
*†H†÷
0O1&0$USSL.com C2PA RSA Root CA 202510U
SSL Corporation10 UUS0
251107162713Z20501101162713Z0O1&0$USSL.com C2PA RSA Root CA 202510U
SSL Corporation10 UUS0‚"0
*†H†÷
‚ 0‚
‚ Ó²×ÇN@�ög �3:OÀ¯ê‹cðßø/„¸QÜæjÄ®´$Jöºè6Xµ® mƒÒÓýˆNЍÖ}÷ß×®d:Úã7\Š]ø